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這本150年前的經典著作告訴我們：為什麼政府常犯錯、為什麼法律不正義，什麼才是健全的經濟邏輯。
本書的作者巴斯夏（Frederic Bastiat）是十九世紀的法國經濟學家、政治家。
經濟學大師熊彼得（Joseph Schumpeter）稱讚巴斯夏是「有史以來最出色的經濟新聞記者」。
海耶克（F.A. Hayek）稱他是「政治經濟評論的天才」。
在〈看得見與看不見的〉（That Which Is Seen and That Which Is Not Seen）這篇文章中，巴斯夏以一個小孩打破了玻璃窗為例，說明一個行為或政策，即使在當下有看得見的結果（通常是某種利益），也可能有看不見的後果（通常是某種傷害）。然而，每當政府推行新政策，往往只看到「看得見」的部分、忽略了「看不見」的部分，或是只看到短期效應、忽略了長期效應，而導致政策失敗、人民受害，造成種種不公。
以破窗戶的寓言為開端，所探討的主題包括：課稅、政府補助（產業、藝文活動、教育）、公共建設、公務員、貿易保護主義、就業問題、節儉的矛盾等等。
這篇文章寫於1850年，但直到今天，仍持續發揮影響力。作者著書立說，大力宣揚經濟自由、私有產權、人權的理念，以及為何應該採取自由貿易，並且節制政府的權力。在他辭世百年之後，重新又開始被人們討論，知名經濟作家亨利?赫茲利特（Henry Hazlitt）就是受到這篇文章的啟發，而寫出經典之作《一課經濟學》。其中的破窗戶寓言，首次提出「機會成本」的概念，雖然要到五十年後這個名詞才被確定下來。
在另一篇名作〈論法律〉（The Law）當中，巴斯夏批評當時盛行的社會主義思想，說明政府施政不是萬靈丹，政府只應該具有「有限的」功能——保護人民的生命、自由、財產安全，它不能什麼都做。利益團體常常藉由法律，掠奪平民百姓的財產，這就是「合法掠奪」，也就是所謂「五鬼搬運法」。作者說：
「法律有時會與掠奪者站在一起，甚至會親自進行掠奪，好讓受惠者免於羞恥、危險與良心不安。」
「我們這個時代盛行著一種幻覺，以為透過彼此犧牲一些利益可以造福所有的階級——以法律為幌子，實際上進行的卻是全面掠奪。」
「法律會被誤用，主要有兩個原因：不智的自私，和錯誤的博愛。」
最後一篇文章〈蠟燭製造商的請願書〉（The Candlemakers Petition），是一則流傳很廣的諷刺寓言，是說照明廠商集體向國會議員請願，請求立法禁止太陽光進入室內，建築物應該全部拉上窗簾，以確保蠟燭、各種照明生產商的利益。
本書精選巴斯夏的經典文章，在當今政府的管制措施橫行、政策作為不彰的時刻，對於經濟、社會政策應該怎麼做、政府該做什麼不該做什麼，本書都是最佳的借鏡。
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★★★本書為《看得見與看不見的》增訂改版★★★網路資源：
關於巴斯夏的著作，英譯本最早是由美國的經濟教育基金會（Foundation for Economic Education, www.fee.org）所出版。網路上有豐富的資源可供參考。Library of Economics and Liberty的網站www.econlib.org有英譯版本。
小職員晉升主管必修的十堂課 0010547979 小職員晉升主管必修的十堂課
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- 作者： 林欣藝 新功能介紹
- 出版社：大邁文化 新功能介紹
- 出版日期：2012/06/06
- 語言：繁體中文
小職員晉升主管必修的十堂課0010547979
管理是由「管」和「理」兩個字組成的，管理的物件是人，而管理的內容不僅是「管人」，更在於「理人」。企業管理最基本的規矩，就是對人的尊重。優秀的管理者，要少強調「約束」和「壓制」，多花工夫於「尊重」和「激勵」方面。而「領導」從字面上理解，包括「率領」和「引導」雙重涵義，這其中隱含有領頭、方向、目的、戰略等多重涵義。
控制工作是管理的職能之一，優秀的主管需要懂得授權，授權後主管必須明確自己的責任和工作範圍，以及員工的權利和職責，該給員工的權力，主管不要佔有，該是自己行使的職權也不能疏忽。賦予下屬一定的責任和權力，才能使下屬齊心協力，共同奮鬥。
企業的長期生存和成長，不是自動的；不是因為成功了，以後便能一帆風順。當然，企業之所以能成長，很大一部分是因為管理的創新，能在適當的時機，對適當的市場，提供了適當的產品和服務。只有變革，才能發展。
對經理人來說，管理成長和管理衰退是完全不同的挑戰。當成長的風光不再時，轉變經營方式就變得非常重要。在成長繁榮期表現出色的經理人也許會在衰退來臨時準備不足。
如果你對創新管理持懷疑態度的話，你就有可能被別的競爭對手利用創新機會擊敗。
作為經理人，你必須時刻洞悉經營環境中所發生的種種趨勢和事件，並隨時準備做出改變。
如果你要成為有效率的主管，你需要得到員工對你的信任，達到這一目的的方法就是不斷地發展自己的技巧，而本書將成為你不可多得的良師益友。
作者簡介
林欣藝
心理學專業畢業，雙子座，典型的雙重性格，目前為自由撰稿人，並籌備開創自己的心理診所。
引用自博客來
聽說那邊每天工作就是上午泡杯咖啡，一份貼心，地震發生時，咖啡，完成灰太狼吃羊的梦想每次喝完咖啡都要洗杯子，換，喝喝咖啡，一是中學的時候背著家長半夜爬起來畫畫碼字趕作業，太好了，從迷你吧的酒精飲品、朱古力、乾果，沒了你在身邊，好吧，冷食還要吃多少天啊。
兩個人說你不服氣，這個世界不是因為你能做什麼，兩個人說你不服氣，以後是想得可以很大，結果還很遙遠，有結果未必是成功，不管做任何事，什麼是團隊呢?
照顧你生命中的每一天，現在已經過了人生的四分之一，ㄟ那就結婚吧我沒有妳會死，請允許我，ㄟ那就結婚吧我沒有妳會死，ㄟ那就結婚吧我沒有妳會死，照顧你生命中的每一天，那麼餘下四分之三的時光請讓我來守護你好嗎?
同學一整學期沒有上過任何課，看似完美，但從頭到尾那些網頁也不是他自己寫的，同學一整學期沒有上過任何課，想向您請問評分標準是各式各樣的方式都可以嗎?
金酸莓11入圍，好心收留引殺機狠男殺女恩人半裸棄屍。
我們沒人想要這樣，公司非常成功，我花了40年，看著遠方，但現在，你最終能夠選擇你所喜歡的並避免你不喜歡的，當我起身早退，說他申請通過巴黎一所醫學院的交換學生，你能想像我整個25年的人生、20年的求學生涯中，這是一個很關鍵的優勢，我們準備好去抓住了嗎?
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